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        解决方案:如何消灭企业“内耗”破解跨部门合

        作者:admin 时间:2022-03-24 浏览:
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          跨部门合作和沟通,有时甚至难于跨公司合作。这对于很多集团公司的高管应该都深有体会。

          由于跨部门协作不畅导致产出服务不稳定、协同成本高企,从而导致企业效率下降等问题,就像一个企业的慢性病;虽然可能病不至死,但长期却会让企业积重难返,失掉赢得市场的关键机会。

          跨部门合作难题如果没有从根本上妥善处理,轻则影响项目进度,对公司的利益形成影响;重则会形成部门间不可逾越的部门墙,部门间各自为政,对企业战略执行拖后腿。

          有些部门责任权利没有清晰界定,中间地带容易出现部门间对利益和责任挑肥捡瘦的局面。

          缺乏交付标准,部门间凭借经验协作,缺乏明确的标准,这在合作愉快的时候没有问题,但是在产生冲突时却暴露无遗。

          不遵守标准,下游部门对上游定义过交付标准,但是由于跨部门缺乏约束力,上游部门不遵守标准。

          出现分歧时或收到最终用户投诉反馈时,需要跨部门高层协调,但由于各自利益导向的问题,协商效率低下。

          各部门在共同推进项目时,是否有响应的工具和机制能保障彼此清晰了解到进度和难点?

          对于过程推进有没有做正确的跟踪,而不是把需求提交给合作部门就做甩手掌柜;

          如何破解企业内耗,找到企业内部跨部门合作的正确打开方式:在英盛培训平台的[方案中心]中,我们已经准备了对应的系统解决方案。

          帮助企业推倒部门墙,加强部门间的合作协同,从信任、冲突、承诺、责任和结果五个要求的提升改善,帮助团队协作过程中遇到的实际问题,增强团队凝聚力,提升工作绩效。

          公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲,沟而不通,导致合作失败的局面。因此,为了顺利实现彼此的共同目标,必须加强跨部门沟通与协作。

          本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析,分享跨部门沟通的技巧,保障跨部门沟通到位,建立内部客户服务意识,化冲突为双赢。

          职场中跨部门沟通是最困难的,往往你认为十万火急的大事,到了其他部门那反而成了无关紧要的小事,跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?

          本课程带你透视跨部门合作的堡垒,实战研讨跨部门沟通有效方法,助你推倒部门墙、扫清沟通障碍,让跨部门合作畅通无阻。

          团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势,而在团队协作中经常会出现障碍,如何解决障碍,让团队能够更好发挥效益,是打造打绩效团队的根本。

          本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略,分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善,帮助团队协作过程中遇到的实际问题,增强团队凝聚力,提升工作绩效。

          本课程邀请领导力及教练技术导师,为我们解读跨部门合作的正确姿态。从跨部门合作的真谛入手,结合案例进行冲突原因的分析,提供跨部门合作解决方案,促进部门良性沟通与双赢合作。

          本课程邀请可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰,为我们解析职场冲突,呈现如何管理职场冲突,通过实际例子支招职场冲突解决方案,解读关键性对话,为职场冲突提供很好的模型与范本,助力冲突管理的化解。

          沟通不仅仅是一门技巧,也是一门学问,学会与人沟通,不仅能够有效改善上下级之间的关系,同时也能够使你的工作事半功倍。

          本课程分享了8种不同的沟通技法,引用大量的实践案例,指导你掌握高效的沟通技巧与策略,能够针对不同个性人群实施针对性的沟通,建立和谐人际关系,驰骋职场江湖。

          针对不同规模企业在不同时期、不同业态经营管理当中存在的问题,在英盛培训平台方案中心都可以找到对应的解决方案。

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          从问题分析到解决方案、培训落地、培训成果,一键生成,把解决方案直接落地到企业培训中去。

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